EnglishTable of Contents
Corporate Strategy luôn được tạo bởi quản lý cấp cao của công ty hoặc doanh nghiệp. Chúng có ảnh hưởng đáng kể đến sự tăng trưởng và tiềm năng thương mại trong tương lai. Có thể nói, chiến lược tốt có thể mang đến “tương lai tươi sáng” cho một doanh nghiệp. Ngược lại, nếu chiến lược có sai sót, công ty có thể bị buộc phải tuyên bố phá sản.
Nếu theo đuổi Business, bạn có thể đã quen với thuật ngữ “Corporate Strategy”. Vậy môn Corporate Strategy là gì? Các yếu tố cần thiết khi thực hiện chiến lược là gì? Cùng Dr.Nhanh tìm hiểu thêm nhé!
Môn Corporate Strategy Là Gì?
Corporate Strategy (chiến lược doanh nghiệp) là môn học giúp sinh viên hiểu về cách xây dựng, áp dụng chiến lược cho công ty, doanh nghiệp. Trong quá trình học, bạn phải xem xét tất cả các hoạt động kinh doanh và xác định chiến lược tốt nhất để tạo ra giá trị tốt nhất. Đồng thời, sử dụng phương pháp danh mục đầu tư để ra quyết định chiến lược.
Tóm lại, với môn Corporate Strategy, bạn sẽ cần:
– Tìm hiểu tất cả những khái niệm, thuật ngữ liên quan đến Corporate Strategy
– Tầm quan trọng của chiến lược doanh nghiệp
– Nắm rõ 4 yếu tố chính tạo nên Corporate Strategy hiệu quả
– Áp dụng các lý thuyết vào quá trình tạo một chiến lược thực tế.
– Có khả năng xây dựng, phát triển chiến lược phù hợp với một mô hình kinh doanh. Thậm chí là một công ty, doanh nghiệp cụ thể.
– Phân biệt rõ ràng chiến lược doanh nghiệp với chiến lược kinh doanh.
– Hiểu về các loại chiến lược. Đặc biệt: Stability Strategy, Expansion Strategy, Retrenchment Strategy.
4 Yếu Tố Cơ Bản Khi Thực Hiện Corporate Strategy
Chỉ khi hiểu cấu trúc, bạn mới có thể tạo Corporate Strategy xuất sắc. Nó bao gồm 4 yếu tố quan trọng như sau:
1. Phân bổ tài nguyên
Việc phân bổ tài nguyên sẽ tập trung vào 2 nguồn tài nguyên chính của công ty. Đó là con người và nguồn vốn. Trong đó:
a, Với con người:
– Người thực hiện Corporate Strategy phải xác định năng lực cốt lõi và đảm bảo sự phân bố tốt trong toàn tổ chức.
– Di chuyển đội ngũ nhân viên quản lý giàu năng lực đến những vị trí chủ chốt. Ngoài ra, điều động nhân sự định kỳ để đảm bảo hiệu quả tối đa.
– Cung cấp ứng viên đủ tiêu chuẩn cho tất cả các bộ phận, phòng ban trong công ty.
b, Với nguồn vốn:
– Tính toán, phân bổ nguồn vốn để giảm thiểu rủi ro và tối đa hóa lợi nhuận.
– Phân bổ nguồn vốn cho các cơ hội bên trong (các dự án đang phát triển).
– Phân tích và tận dụng các cơ hội bên ngoài (mua bán và sáp nhập).
2. Thiết kế tổ chức
Đây là phần đảm bảo tổ chức có sẵn cơ cấu và cơ chế cần thiết để tạo tối đa hóa giá trị. Những người thực hiện Corporate Strategy phải đề cập đến chức năng của trụ sở chính và cơ cấu tổ chức trong phần này. Cụ thể:
a, Trụ sở chính:
– Xác định mức độ ảnh hưởng của trụ sở chính đến hoạt động của toàn doanh nghiệp.
– Xác định các quyết định sẽ được thực hiện từ trên xuống hay từ dưới lên.
b, Cơ cấu tổ chức:
– Đưa ra cách thức, sáng kiến để chia nhỏ các mục tiêu và dự án lớn.
– Tích hợp các bộ phận, đơn vị kinh doanh để loại bỏ sự dư thừa.
– Tạo sự cân bằng giữa rủi ro và lợi nhuận bằng cách tách biệt trách nhiệm.
– Xác định phân quyền phù hợp.
– Thiết lập cấu trúc quản trị.
– Thiết lập cấu trúc báo cáo.
3. Quản lý danh mục đầu tư
Đây là hoạt động xem xét cách các đơn vị kinh doanh bổ sung cho nhau. Cụ thể, quản lý danh mục đầu tư trong Corporate Strategy sẽ bao gồm:
– Xác định liệu doanh nghiệp có tham gia vào hoạt động đầu tư hay không.
– Xác định mức độ tích hợp theo chiều dọc mà công ty phải có.
– Quản lý rủi ro và giảm sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các doanh nghiệp.
– Tạo ra các chiến lược thay thế bằng cách gieo mầm các cơ hội mới.
– Theo dõi sự cạnh tranh và đảm bảo rằng danh mục đầu tư được cân bằng đầy đủ, tốt cho sự phát triển của thị trường.
4. Đánh đổi Chiến lược
Phần này bao gồm: quản lý rủi ro, tạo lợi nhuận và ưu đãi. Việc người tạo chiến lược doanh nghiệp cần làm là phải cân bằng giữa 3 yếu tố này.
Để làm được điều đó, bạn cần phải có hiểu biết sâu rộng về các hoạt động của công ty. Bởi vì bạn không thể nhận ra mối rủi ro cho đến khi bạn có nhận thức toàn diện về tình hình. Bạn sẽ không có một chiến lược quản lý rủi ro đầy đủ, càng không có khả năng đạt được sự cân bằng giữa mức độ rủi ro và tỷ suất sinh.
Trở Ngại Khi Tự Thực Hiện Corporate Strategy
Chiến lược doanh nghiệp đóng vai trò vô cùng quan trọng. Chính vì vậy, nhiều sinh viên chuyên ngành Business phải thực hiện bài Corporate Strategy theo yêu cầu của môn học. Khi thực hiện dạng bài tập này, bạn có thể đối mặt với các thử thách:
– Chưa nắm rõ khái niệm về Corporate Strategy và kiến thức lý thuyết tương quan.
– Thiếu kiến thức thực tế về Corporate Strategy.
– Chiến lược đặt ra không phù hợp với hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp cụ thể.
– Chưa biết cách dùng từ đúng với đối tượng mục tiêu. Vì khác với các bài tập khác, mục tiêu của Corporate Strategy là những người am hiểu, có kiến thức cơ bản về quản lý kinh doanh.
Để khắc phục những khó khăn này, sinh viên cần tích cực, chủ động hơn trong học tập. Ngoài ra, bạn cũng nên tìm đến các công ty cung cấp dịch vụ viết chất lượng uy tín như Dr.Nhanh Writing Services. Các academic writing service do tổ chức cung cấp, chẳng hạn như online test, assignment writing, research paper, dissertation writing service… đều dựa trên chương trình giảng dạy tiêu chuẩn của sinh viên Business.
Đội ngũ writer tại Dr.Nhanh chắc chắn sẽ giúp bạn có Corporate Strategy hiệu quả. Bởi công ty đã chiêu mộ nhiều essay writer am hiểu về công tác quản lý kinh doanh. Thậm chí, đang là nhà quản lý tại các doanh nghiệp, tập đoàn lớn. Họ có chuyên môn, tầm nhìn và khả năng đánh giá đúng về môi trường kinh doanh hiện đại. Nhờ đó, họ có thể hỗ trợ bạn tạo nên chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Lời Kết
Hy vọng những chia sẻ trên về môn học Corporate Strategy đã phần nào giúp bạn có một nền tảng kiến thức ổn định trước khi bắt đầu. Nếu có bất cứ thắc mắc nào hãy liên hệ với chúng tôi ngay để được giải đáp nhanh chóng.
Ngoài ra, nếu bạn gặp khó khăn với việc làm assigment các môn học khác có thể tham khảo các hướng dẫn làm bài khác của Dr.Nhanh cung cấp hoặc sử dụng dịch vụ của chúng tôi. Chúc bạn thành công trên con đường học vấn!
